OKR 방식으로 일하기
우리가 목표를 달성하지 못하는 데는 몇 가지 이유가 있습니다.
그런 우리에게, 혜성같이 등장한 OKR!
구글의 성공 비밀, ‘OKR(Objective and Key Results)’은 목표를 설정하고
그 결과를 측정할 수 있도록 도와주는 목표 설정 프레임워크로,
조직에서 빠르고 지속 가능한 성장을 촉진하기 위해 사용하는 하나의 시스템입니다.
3개월 단위의 목표관리 방식인 OKR은 지금처럼
시장과 고객이 빠르게 변화하는 상황에서 더욱 주목을 받고 있으며,
이미 미국에서는 가장 빈번히 사용되는 성과 관리 도구가 되었습니다.
우리나라에서도 각 기업들이 도입하고 있는 가운데,
문화와 배경을 고려치 않은 급진적 도입으로 오히려 힘들어하는 경우도 있습니다.
본 강의는 OKR의 도입 배경과 취지, 도입 시 주의사항, 진행 단계별 이슈와 대응 등을 담고 있습니다.
조직에 OKR을 적용해야 되거나 고민하고 계시다면, 반드시 수강하시기를 추천드립니다.
【연관 추천강의】 (제목 Click!)
1) OKR Basic
총 3개
17:531번 클립OKR 방식의 도입 배경과 철학
14:392번 클립OKR의 개념 및 실행 방법
18:253번 클립OKR 실행사례와 관리
댓글
체계적으로 정리하기 너무좋네요
좋은강의 감사합니다. 실행에 집중
이 강의를 몇번이나 반복해서 보고 있습니다. 적용하기 위해 반복해서 학습하고 하나씩 실행해보고 있습니다.
이런 강의를 해주셔서 너무 감사합니다ㅜㅜ
OKR 방식으로 일하기는 스타트업과 언더백 기업 뿐 아니라 애자일하게 변화하고 성장하고자 하는 대기업에서도 이슈가 되고 도입하고 있는 방식입니다.
OKR 도입 이렇게 하는거군요..하나씩 적용할 수 있는 실제적인 강의입니다. 감사합니다
OKR 너무 자주듣고, 강조되던 것인데 딱 제것이 되지는 않던 차에 좋은 강의 감사드립니다. 계속해서 듣고 OKR을 잘 적용해보겠습니다.
OKR방식으로일하기는실제로실행을관리하게되는방법입니다..!현재회사에서하고있는데,교육영상이도움이됩니다...감사합니다~!
오케이알은 툴같아보이지만 사실 일하는 철학 혹은 문화군요.. 겉핥기식으로 도입하면안되고 회사의 일하는 방식과 문화자체를바꿔야돌아갈수있는것이며 시작은 경영자부터가 변화해야한다는것 깊이 와닿았습니다고맙습니다
회사에서 이제 okr 시작하는데, 이해 안 되던 부분들이 있어 들었습니다. 이제 좀 이해됩니다 ..ㅎ