OKR Basic
OKR(Objective, Key Results)의 시대가 되었습니다.
함께 공동으로 도전하고 최선을 향해서 노력해 보고, 그 과정을 통해 성취하고 성장하자는 정신이 담긴 OKR이 기업의 새로운 성장 엔진으로 작동하고 있습니다.
스타트업부터 금융권, 공기업, 대기업, 준정부기관에 이르기까지 굉장히 다양한 조직에서 OKR을 받아들이고 있습니다.
왜 그렇습니까? 기존에 정해진 방식대로 열심히 하기만 하면 성과가 나는 시절의 방식은 이제 잘 통하지 않기 때문입니다.
이제는 지속적으로 변화하고 혁신하는 곳들이 4차 산업혁명을 이끌어 갈 것입니다.
어느 회사든, 목표(Objective)와 지향점이 있습니다. 그 목표를 3개월 단위의 KR로 관리해 기민하게 움직여 보십시오.
그러기 위해, OKR의 전체적 흐름과 핵심 개념을 잡아보시기 바랍니다.
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2) OKR 방식으로 일하기
총 1개
19:101번 클립OKR Basic
댓글
OKR에 대한 정확한 정의 배우고, 좋은 인사이트를 얻었습니다! 감사합니다 :)
3 R(CFR, OKR, AAR)을 통해 더 성장하는 조직과 제가 되고 싶습니다. 아직은 성과지표를 가지고 평가를 많이 합니다. 강의를 보면서 달성율로 사람을 평가하는 것이 아닌 그 사람이 얼마나 성장했는지 양적,질적 평가가 이루어지는 것이 얼마나 중요한지 사례를 통해서 절실히 깨달았습니다. 평가를 목표로 잡으면 하향평준화가 되고 목표가 축소됩니다. 평가가 목표의 전부이지 않게 조심해야겠다고 생각했습니다 경영진 입장에서도 목표를 수단으로 삼지 않고 직원 관점에서도 목표 자체로서 의미가 있는 질적인 도전을 시도하는 사람이 될 수 있게 노력하겠습니다.
OKR 대중화가 우리나라에서 벌써 3년차가 되었습니다. 이제는 각 산업이나 규모에 따라 각기 다른 사례들이 나오고 있습니다. 중요한 것은 구성원들의 마음에 목표가 있게 하는 것이지요.
국내 최대 사례 가지고 계신 것만큼 딱 회사 사정에 알 맞는 OKR 클래스 같습니다. 좋은 인사이트와 지식 얻고 갑니다.^^
역시 신뢰가 갑니다.
OKR 시작하시려는 분들 필수 강의네요. 감사합니다.