평가의 목적은 "성장"에 있기 때문에 성과나 역량, 혹은 조직문화, 개인적 관심.... 이런 것들이 포괄적으로 리더와 구성원이 대화하는 것이 좋습니다. 물론 가장 중심에는 성과에 대한 대화와 도전, 자극이 일어나야 합니다. 그런 관점에서 당연히 okr을 하는 조직은 그 내용을 포함해서 다루게 되어 있습니다. 골든미팅의 핵심은 미팅의 목적이 평가와 등급 메기기가 아니라 성장과 자극이 되어야 한다는 점입니다.

아래 댓글에 개인 OKR을 골든북으로 진행하신다고 했는데 OKR은 평가와 완전히 분리돼야 하는 거 아닌가요? OKR 목표와 골든북 목표를 동일하게 정해야 할까요?

골든북 통해서 직원의 성장 관점을 배울 수 있었습니다. 감사합니다^^

골든북 구매 후 눈에 띄게 달라진 변화에 감사해서 댓글 답니다 ^^ 이름 값어치를 합니다. 무엇보다 강의로 상세 작성 방법도 알 수 있고 연간 플랜부터 평가 시트까지 ! 바로 적용하기에 아주 굿~입니다^^

골든북의 전반적인 컨셉은 도전주의라고 볼 수 있겠네요! 최근 우리나라 경영에서 OKR이 이슈인데, OKR의 정신이 도전과도 한 맥락으로도 볼 수 있겠다는 생각이 듭니다~ 저는 개인적으로 이 강의를 듣고, OKR을 도입하는 기업은 전사, 팀 단위까지만 OKR을 세팅하고 개인의 OKR은 골든북을 통해서 같이 진행해도 되지 않을까 생각이 듭니다! 오늘 당장 골든북 구매하고 직접 작성해봐야겠습니다~~^^

가인지캠퍼스의 좋은강의 항상잘듣고 있습니다. 위 강의의 메뉴얼식 자료에 감동을 받았습니다.^^ 좋은강의 감사합니다. 저희 회사는 올해부터 인사고과제도를 도입하여 시행중입니다. 위 골든북을 하반기에 실행해 보려고 하는데요. PDF자료 말고 편집할수 있는 HWP DOC 파일이 있으시면 부탁드립니다. ellim9236@hanmail.net입니다. 감사합니다.