문화도 마찬가지로 PDCAAR을 통해 측정하고 개선해야 한다는 것을 다시 한 번 되새깁니다. 동시에 문화가 가진 힘으로 조직의 핵심가치를 기반으로 한 단합활동을 하는 것! 이는 단순한 유희가 아닌 부서이기주의 등을 타파할 수 있는 성과와 직결되는 활동입니다. '현재 사회의 핵심은 시스템을 만들고 그 안에서 자유를 누리는 것'이라는 말에 크게 공감하며 앞으로 제안 할 여러가지 문화에 대해 구상해봅니다.

문화는 조직을 운영함에 있어 최상위 리더십임을 배웠습니다. 규칙과 절차를 만들기보다 직원들이 즐겁게 일할 수 있는 문화를 만드는 것, 자발적으로 행동하고 참여할 수 있는 문화의 힘이 참 큰 것 같습니다. 핵심가치를 반영한 문화 일정과 비즈니스 일정을 결합한 문화캘린더를 수립하면 조직문화가 한 판에 정리되는 큰 유익이 있겠습니다!

각 기업의 문화행사를 시행하는 것보다도 문화캘린더를 통해서 미리 사전적 예고를 하는 것의 중요성을 인식하게 되었습니다. 사전적 예고가 없다면 행사 자체가 부담으로 여겨질 수 있기 때문입니다.또한 기업의 다양항 문화 행사 사례를 통해서, 단순히 즐겁게 놀 수 있는 문화 행사가 아니라 기업이 추구하는 핵심가치에 맞는 문화 행사를 기획하는 것의 중요성을 알게 되었습니다. 더불어서 문화 캘린더를 통한 조직문화 형성은 조직 내부의 팀워크뿐만 아니라 추후 내부 가치와 조직문화를 따르는 인재를 채용할 수 있기에 중요하다는 것이 인상 깊었습니다.

버그가 있습니다. 단계별 영상종료후 팝업 ＇이어서 시청하겠습니까＇, ＇예＇ 클릭시 2번단계영상만 고정실행됩니다~

"조직문화가 기업의 브랜드이미지가 된다는것"

직원들 스스로 오너십을 갖게 할 수 있는 리더십의 가장 상위 영역이자 기업의 핵심가치를 고도화하는 시스템인 것 같습니다. 문화캘린더를 조직원들이 어떻게 공유하고, 부가적인 행사가 아닌 즐거운 기념일처럼 느낄 수 있을지 고민하게 됩니다.

강력한 조직문화를 가진 조직은 스토리를 가지고 있으며, 문화는 공동체성을 띄게 한다는 점에서 한 조직이 가진 문화를 처음부터 바르게 세우고 바르게 키워나가는 것이 얼마나 중요한 것인가를 느끼게 되었습니다.

단순히 어떤 행사를 진행하는 것이 아니라 문화를 형성할 때, 그 기업의 핵심 가치를 녹여내야 한다는 점이 크게 다가왔습니다. 그렇기에 무작정 다른 기업의 것을 따라하는 것이 아니라 기업만의 강점과 핵심 가치를 잘 찾아서 녹여내는 것이 중요하다고 생각했습니다.

고객가치, 직원가치, 기업가치가 일치하는 곳에 있는 문화캘린더! 다양한 기업들의 특색 있는 문화들이 돋보입니다. 기업에게 가장 적합한 문화를 도입하는 것이 중요하다는 생각이 듭니다.

‘그냥 이렇게 하는 거야’라는 것이 자연스럽게 문화라는 것이고, 사람들이 다하니까 따라하게 되고 문화에 스며들어간다는 점이 인상깊었습니다. 이것이 문화가 가진 힘이라고 생각합니다.

캘린더 양식으로 우리 회사의 중요한 행사들을 이렇게 정리하니까 언제부터 준비해야할지 관리도 되고, 신입직원들 입사했을 때 우리 회사의 가치를 이거로 잘 보여줄 수 있어 너무 좋습니다.