아~~~~~~~~~ 저도 완전 도움 됩니다. 가인지에도 개발자들과 제가 소통할 때 많이 적용하려고 마음먹었어요

행복해요? 작업 잘돼요? 꾸준하게 물어보는 것... 재밌네요!

개발자들이 일하는 방식이 이해되었습니다! 감사합니다

개발자들에 대해 조금이나마 이해할 수 있는 영상이어서 너무 좋습니다. 기회가 된다면 제조업이나, IT 프로덕트가 주 사업 도메인이 아닌 회사의 개발자 이야기도 들어보고 싶습니다!

저는 개발자는 아니지만, 개발자의 관점에서 이해를 통해 협업에 큰 도움이 될 강의네요!

우와. 진짜 필요한 내용입니다..! 개발자들과 일할때 리더가 알아야할 내용들을 담아주셨네요 감사합니다^^

아래 질문들에 대해 막연한 고민이 있었다면?! 필요했던 부분의 클립을 먼저 들어보시고, 우리 팀과 우리 조직에 맞는 방법들을 구상해가시길 바랍니다🥹 1. 채용 1) 중소기업에서 실력있는 개발자를 뽑으려면 어떤 질문을 해야할까? 2) 우리 기업에 개발자를 오래 붙잡아 두려면? 2. 일하는 방법 1) 개발자를 잘 리딩하는 법 2) 개발자와 마감기한 소통하는 법 3) 개발자를 조직에 얼라인 하는 법 4) 개발자와 프로덕트 우선순위 조정하는 법 3. 개발자의 목표관리/성과관리 방법은? 1) 개발자 성과관리 do & don't 2) 레벨별로 OKR / KPI 작성하는 꿀팁

최근 경영벙커 질문에서도 개발자아닌 리더가 개발자와 일하면서 겪은 어려움을 얘기하곤 하셨죠! 주위 대표님들 중에서도 “제가 개발영역을 잘 모르니깐..” 이렇게 말씀을 시작하시면서 많은 부분의 고민을 이야기하시는 분들이 계십니다. 개발 영역을 모르니까, 채용은 어떻게 하는지 어떻게 일을 주고 관리해야하는지, 또 목표는 어떻게 세우는 것이 적절한 것인지. 또 요즘 개발자들 이직은 얼마나 자주 합니까. 이 조직에 남는 것이 커리어적으로 어떤 가치를 줄 수 있는지까지 제시해줘야 합니다. 이런 고민들을 위해서 이번에 개발자들과 소통할 수 있는 콘텐츠를 제작했습니다. 개발자 채용에서 시작하여 일하는 방법, 목표 관리 및 KPI/OKR 설정에 이르기까지, 개발 팀을 성공적으로 이끌기 위한 리더의 가이드를 제공합니다. 이 콘텐츠는 비개발자 리더가 우리 기업에 잘 맞고 오래갈 개발자를 뽑기 위한 면접질문리스트와 개발자와 효과적으로 협업하는 방법, 그리고 각 경력 단계에 맞는 성과 관리 전략을 다룹니다. 현재 직방에서 소프트웨어 엔지니어로, 클라이언트 개발팀 팀장으로 계신 이도행 팀장님을 모셨습니다. 30분만 투자하시면 비개발자 경영자분들도 원활하게 소통하고, 성과 내실 수 있을겁니다. 클립으로 보기 좋게 나눠놨으니 고민인 부분만이라도 참고해보시기 바랍니다. - 김나연 MD -

기대됩니다. ✨