"어떻게 구성원들의 마음을 하나로 모아 최고의 성과를 낼 수 있을까?"

"조직의 성과를 낼 뿐 아니라 어떻게 하면 구성원들도 성장하고 행복하도록 도울 수 있을까?"

"훌륭한 리더십이란 도대체 무엇일까?"

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리더는 자신의 일을 잘하는 사람이 아니라 팀을 움직이게 하는 사람입니다.

리더는 구성원 개별적으로는 동기부여를,

조직의 목표를 이루기 위해서는 구성원의 성과를 고민해야 합니다. 

이때, 리더의 코칭 질문이 더욱 중요합니다.

코칭 질문을 통해 구성원들의 동기를 파악하고, 

동기와 조직의 목표를 일치시켜서 일하게 하면,
 

구성원들은 알아서 일하게 됩니다.

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구성원들이 알아서 일하게 하는 리더십이 궁금하다면?

'거인의 리더십' 저자 KT 신수정 부문장이 전하는 맞춤 코칭 리더십의 기술을 배우고 습득하여

성과내는 직원을 만들고, 효과적으로 조직을 경영해 가시기 바랍니다!

인터뷰 내용

- [리더십] 신수정 부문장의 리더십 철학

- [리더십] 좋은 영향을 주는 리더

- [리더십] 직책과 조직 특성마다 다른 리더십

- [조직문화] 조직문화를 유지하고 발전하기 위한 중요 포인트

- [리더십] 리더는 어떤 사람이어야 하는가

- [동기부여] 리더가 구성원들을 동기부여 시키는 효과적인 노하우

- [동기부여] 구성원들의 동기를 알 수 있는 리더의 질문

- [저성과자] 저성과자를 대하는 리더의 태도

- [피드백] 각 구성원에게 효과적인 피드백을 하는 방법

- [리더십] 모든 것을 통제하는 리더 VS 시스템과 환경을 조성하는 리더

- [일하는 방식] 일을 하면서 밸런스를 맞추는 방법

자료 활용법

<리더의 질문리스트>: 파워풀한 팀을 만드는 방법, 리더의 질문

리더는 구성원들의 동기를 파악하여 조직의 목표와 얼라인시켜주어야 합니다.

구성원들의 동기를 파악하면 저성과자도 성과를 내는 사람으로 효과적으로 피드백할 수 있습니다.

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파워풀한 팀을 만드는 리더의 질문이 궁금하다면?

리더의 질문리스트를 '파일목록'에서 다운로드 받아 확인해보시기 바랍니다.

<리더십 문답집>: 조직 규모별, 특성별 맞춤 리더십

조직이 처한 상황, 역할에 따라 리더가 취해야 하는 리더십은 달라질 수밖에 없습니다.

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[역할별] 팀장의 리더십 VS 경영자의 리더십

[조직 규모별] 5인 이하 리더십 VS 100인 이상 리더십

[조직 특성별] 스타트업 VS 성숙한 기업

[조직의 상황] 변화가 필요할 때 VS 성장이 필요할 때

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조직의 상황에 따라 맞춤 리더십을 확인하고 싶다면?

신수정 부문장의 리더십 문답집을 다운로드받아 필요할 때마다 펼쳐보십시오!

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