비즈니스의 문제정의, 과제설정

“문제가 뭐지?” ”그래서 어떻게 해야 할까?”

’진짜 문제’를 알아야 문제를 해결할 수 있습니다.

’진짜 문제’를 알아야 착수해야 할 과업이 뭔지 결정할 수 있습니다. 

 

본 영상에서는 주먹구구식으로 어림짐작을 하는 것이 아닌, 분석의 틀을 알려드립니다.

 

표면상으로 보이는 문제들의 근본을 해결하고 싶으시다면, 

이상과 현실 사이에 갭이 크다면 알려드리는

문제 정의/과제 설정의 4가지 프레임워크 중 2가지 이상을 활용하여 분석해 보시기 바랍니다.

 

【연관 추천강의】 (제목 Click!)

1) 상황분석의 7가지 프레임워크

2) 전략수립 및 실행의 7가지 프레임워크

댓글

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    김서희2021.11.27 

    자료의 예시와 함께 강의를 들을 수 있어서 좋네요! 확실한 프레임을 제공받으니 필요한 상황에 따라 적절히 사용할 수 있을 것 같습니다 ㅎㅎ

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    김혜민 (헤이즈)2021.11.08 

    가인지 강의는 기본 개념을 알기 쉽게 정리해서 짧은 시간 안에 꼭 필요한 것을 얻어갈 수 있어서 좋습니다^^ 직원들 교육에도 자주 사용하고 있습니다~ 매번 감사합니다.

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    김지한2021.11.07 

    기본적으로 신입사원에게 알려줘도 좋을만한 프레임워크가 많네요. 신입사원 교육에 하나의 주제로 넣어서 교육시켜도 좋을 듯 합니다.

총 4개
  • AS-IS, TO-BE
    05:59
    1번 클립

    AS-IS, TO-BE

  • 5 Whys
    05:42
    2번 클립

    5 Whys

  • 로직 트리
    05:41
    3번 클립

    로직 트리

  • 긴급도/중요도 matrix
    03:59
    4번 클립

    긴급도/중요도 matrix

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