승진 시기에 누구를 어떤 이유로 승진시켜야 하는지 고민하고 계십니까?

 

승진할 때 납득할만한 증거가 뒷받침되지 않으면 오해가 쌓이고 리더의 역량을 의심하는 소리를 듣게 됩니다. 반면 충분한 역량과 실력이 있는데도 승진하지 못하는 상황이라면 직원들의 억울한 목소리를 외치며 경영자는 골머리를 앓곤 합니다.

 

 

<승진 시킬 때 고려해야 할 핵심 포인트 3가지?>

승진의 근거가 되는 ①성과와 ②지식, ③리더라면 인재를 어떻게 양성했는지,

팀원이라면 어떻게 학습하며 본인의 실력과 역량을 키웠는지를 확인하십시오. 

세 가지가 반영된 승진 레포트는 승진 대상자가 승진 지원 직급에 해당하는 역량을 갖추었다는 증거를 제시하는 자료로 활용됩니다.

 

 

■승진 레포트 작성 목적

승진 피드백 시 평가자의 일방적인 평가에 의해 승진이 결정되는 것이 아니라 본인이 스스로 자신을 돌아보고 피드백한 내용을 승진 평가 내용으로 반영하여 평가자가 간과하고 넘어갈 수 있는 부분을 보완하기 위해 작성합니다.

 

승진레포트를 활용하여 오해는 줄이고 모두가 박수치며 응원하는 조직문화, 승진대상자도 명예와 자부심을 느끼는 승진 시스템을 만들어가시길 바랍니다.

 

【제공자료】 

- 샘플_승진레포트[이미지파일]_디자인A형_가인지
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- 안내,양식,샘플_승진레포트[PDF]_디자인A형_가인지
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- 안내,양식,샘플_승진레포트[한글파일]_디자인A형_가인지
- 안내,양식,샘플_승진레포트[한글파일]_디자인B형_가인지
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- 안내_승진레포트[이미지파일]_디자인B형_가인지
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