각 현장에서는 어떻게 인재를 정착시키고 양성하는지 사례를 나눠드립니다.

도서를 활용해서 프로그램을 만들기도 하는데, 예를 들어 직방의 경우는 웰컴키트에 제로투원이라는 책을 1권을 신규입사자에게 전달합니다.
 

우리 기업이 어떤 식으로 일하는지 철학이 책에 잘 담겨 있기 때문에 읽어보라고 주는 것입니다.
이 외에도 토스, 리멤버 등 성장하는 기업들은 온보딩 프로그램에 신규입사자가 조직의 철학, 일할 때 도움이 되니 꼭 읽었으면 하는 책들을 넣고 추천합니다.

신규 입사자의 정착 프로그램 외에도, 이미 여러 기업에서 독서 문화를 조직의 성장의 요소로 활용하고 있습니다.

[함께 보면 좋은 영상]

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*온라인을 활용할 수 있습니다.

코로나 상황이 지속되면서 뉴노멀, 기업에서도 온라인으로의 전환이 급격하게 이루어지고 있습니다. 
직원 교육도 마찬가지인데요, 이미 코로나가 시작된 2020년부터 기업에서 온라인 교육이 차지하는 비중이 대면 교육이 차지하고 있던 비중을 앞질렀다는 통계가 있습니다.

코로나 상황이 진정이 되면 예전처럼 오프라인 방식의 교육이 다시 늘어날까요?

일부 그런 면도 있겠지만 온라인으로 유지되는 비중이 높을 것입니다.

병원의 사례로는 신입 직원 OT로 진행하던 프로그램들을 영상으로 모두 찍어놓고 그것을 직원들이 아무 때나 들어와서 시청할 수 있는 웹페이지에 업로드해놨습니다.

각 팀이 하는 역할 소개, 회사의 복지 제도, 안전 교육 이런 영상들을 짧게 쪼개서 업로드를 해놓으면서 직원교육 자료로 쓰고 있습니다.

[함께 보면 좋은 영상]

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- 연간 교육 프로그램 [바로가기]

채용하고 정착까지 프로세스 중 수습 기간 마지막 하이라이트 '자기성장PT'프로그램을 만들어보십시오.

수습 기간을 3개월로 세팅해 아래 항목들을 확인할 수 있게합니다.

1. 이전의 나 : 나의 역량과 상태에 대한 인식

2. 성장의 과정 : 무엇이 발전했고, 그 과정에서 어떤 변화와 도움을 주고 받았는가?

3. 이후의 도전 : 앞으로 나의 새로운 도전과 목표는 무엇인가?
 

이 3가지의 질문은 '성장'에 관한 프레임을 갖게 만들어줍니다.

[함께 보면 좋은 영상]

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