"실행이 병행되지 않는 컨설팅은 조직에 도움되지 않습니다."

오래전 외식 회사를 경영해오던 한 경영자의 요청으로 저는 회사를 방문한 적이 있습니다. 

경영자는 두꺼운 보고서 뭉치를 테이블 위에 꺼내 놓고 한숨을 내쉬며 이렇게 이야기 했습니다.


“몇 개월전 우리는 유명 컨설팅 회사로부터 큰 돈을 투자해 컨설팅을 받았습니다. 

대화를 나누고 컨설팅을 진행할 때는 금방이라도 우리 조직이 바뀔 것만 같았죠. 그런데 막상 컨설팅이 종료된 이후 남은 것이라고는 이 두꺼운 보고서 하나가 전부입니다. 컨설팅을 통해 우리가 짐작하고 있던 문제에 대해서 정확히 확인할 수 있는 계기는 되었지만, 실질적인 조직의 변화를 이끌어 내는 것에는 실패했죠.”


이 사건은 저에게 큰 숙제를 안겨주었습니다. 어떻게 하면 종이로 머물러있는 컨설팅이 아닌, 실질적인 조직의 변화를 이끄는 컨설팅이 될 수 있을까 고민하게 된 것입니다. 그래서 저는 ‘실행이 병행되지 않는 컨설팅은 조직에 도움이 되지 않는다’는 깨달음과 함께 조직문화를 직원들과 함께 만들어가는 컨설팅을 본격적으로 시작했습니다. 시니어 컨설턴트가 단기적으로 방문하여 컨설팅을 하는 기존 컨설팅 회사의 방법론을 넘어, 장기간 컨설턴트가 기업에 상주하며 내부 구성원들과 함께 조직문화를 만들어가는 것으로 구조를 새로이 했습니다. 


지난 18년 동안 1,200개 기업경영현장을 마주하며, 가인지경영이라는 독자적인 경영방법론을 개발할 수 있었고 교육과 컨설팅 서비스를 제공해왔습니다. 조직지식전수하며 직원들의 성장을 도모하므로 실질적인 조직의 변화를 이끌 수 있게 된 것입니다.



토탈 컨설팅

1-2년간 가인지 담당자가 상주하며 장기협력을 통해 지속가능한 조직문화를 구축합니다. 

가인지 담당자는 인사, 팀장, 지식, 문화팀장, 라이프코치의 역할을 우선순위에 따라 수행합니다.



[인사팀장]

기업의 체계를 기반으로 인재 성장 시스템을 구축 및 양성합니다.


1) 인사 시스템 설계 및 구축

2) 인사팀장 역할 수행


[교육팀장]

교육담당자로서  교육을 설계하고 강의를 진행합니다.


1) 교육 설계 및 강의 진행

2) 개인과 조직의 성장 서포트


[지식팀장]

지식관리자로서 조직의 피드백을 관리하고 성과 내도록  돕습니다.


1) 지식관리

2) 피드백 시스템 운영


[문화팀장]

조직의 가치와 개인의 가치와 비전수립을 돕습니다.


1) 가치기반 문화캘린더

2) 문화 기획 및 실행


[라이프코치]

직원들의 영적, 정서적 부분의 성공경험을 갖도록 돕습니다.


1) 라이프코칭 월 2회




교육 컨설팅

교육을 통해 성과를 내고 사람을 이끄는 방법을 학습하고 

개인의 역량을 향상시켜 조직의 실력을 향상시킵니다.



[워크샵]


1박 2일동안 워크샵을 통해 기업의 비전, 사명, 경영계획 등을 수립합니다.


1) 사전과제부여

2) 사명, 비전, 핵심습관 수립


[실무자 교육]


실무에서 필요한 직무역량을 강화하고 효율적으로 일하는 방법을 학습합니다.


1)프로젝트로 일하기

2)지적사고 훈련


[팀장 교육]


리더의 태도, 습관, 역량을 강화하고 인재양성 실력을 향상시킵니다.


1)리더의 말하기 스킬

2)공감적 경청, 칭찬, 스피치


[경영자 교육]


가인지 MBA 과정으로 실제 적용방안과 

사례를 함께 나눕니다.


1) 상, 하반기에 각 한번 진행

2) 이론과 사례를 통한 나눔


집중컨설팅

기업의 문제진단하고 우선순위에 따라 컨설턴트가 

2주에 한 번 또는 1주에 한 번 정기적으로 방문하여 문제를 해결합니다.



SEE (사전과제)

컨설팅 1주 전 사전과제 부여

1) 독서

2) 주제에 대한 생각 작성



Catch(집중 교육)

당일 교육과 결과물 도출

1) 참여형 학습

2) 토크시트 작성

3) 적용점 토크


Apply(실행과 피드백)

한 주간 결과물 실행

1) 실행내용 피드백

2) 향 후 진행 적용점 토크




코칭컨설팅

리더십을 통해 조직내부에서 스스로 문제를 해결합니다.

코칭 리더십강화, 직원들의 정서적, 지적 성공경험, 경영자를 통한 지속적인 인재경영을 시작할 수 있습니다.



영자 코칭


경영자의 요청으로 1대1 미팅을 통해의 경영자의 라이프를 코칭하고 직원코칭 방법을 전수합니다.  


팀장 코칭


경영자가 요청을 해서 1주~2주에 한번 경영코치가 방문합니다. 팀장들의 삶과 목표 성과, 인재양성에 대한 코칭을 합니다.  


직원 코칭


경영자가 요청을 해서 1주~2주에 한번 라이프코치가 방문합니다. 직원들의 삶과 목표 성과에 대한 코칭을 합니다.